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    遇見海爾--制造業如何互聯網化

     文章來源:石頓企管 時間:2019-10-31 15:09
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    遇見海爾--制造業如何互聯網化
     
    時間:2019年10月24-25日
    地點:中國青島,2800元/人
    費用包含:參觀費、培訓費、會議室費用、學習當地用車、發票(不包含差旅)
    參加人員:董事長、總裁、企業各職能部門管理者;人力資源總監及企業文化建設人員等中高層管理人員

     
    國家總理:李克強
    制定‘互聯網+’行動計劃,推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合,促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展,引導互聯網企業拓展國際市場。
     
    海爾董事長:張瑞敏
    如果制造業不能互聯網化,就沒有出路。互聯網+企業絕不是簡單的“油+水”。這個油很好看,飄在上面閃閃發光,但是水和油是分離的。利用互聯網技術和手段,與用戶零距離,才能真正達到水乳交融。我們稱之為“用戶復興”。

     對標海爾,尋找企業互聯網+解決方案!


    “OEC”管理模式, 海爾企業管理精髓
    原國家經貿委在全國范圍內推廣“海爾經驗”以來,每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的“日事日畢,日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業管理的精髓,被哈佛商學院收入為經典教學案例,引起國際管理界高度關注。
     
    海爾互聯網+,鳳凰涅槃
    2013-2014年,海爾累計裁掉2.6萬中間管理層,張瑞敏將海爾8萬員工變成了1000多個創客群體,如今的海爾“人人都是創客”,創客的薪酬由用戶說了算。 海爾為啥要這么折騰?海爾創客如今成效如何?走進海爾一探究竟!
    海爾工業4.0,領先德國半步
    2015年海爾首個互聯工廠—沈陽冰箱工廠誕生,該工廠有60臺機器人、1200多個傳感器、485個芯片、人員配置減少了57%、單線生產能力提升了80%,訂單交付期降低了53%。從用戶需求出發,個性化定制的海爾互聯工廠已經領先德國家電企業半步!

    行程安排
    時間 內    容 備注
    第一天:學習報道(青島)
    全天 學員報到,入住酒店 酒店報到
    第二天:走進海爾總部參訪學習
    09:00-09:30 標桿學習行前引導
    隨團顧問拋出參訪看點,引導大家對于海爾創新的思考,帶著問題走進企業參訪。
    巴士課堂
    09:30-11:30 參觀海爾集團總部
    ——參觀海爾創新中心
    ----參觀海爾培訓大學
    參觀收益:了解海爾在不同發展階段的管理模式創新與制度創新
    海爾總裁辦
    11:30-13:30 午餐 會務組安排
    13:30-15:00 前往青啤集團參觀青啤集團文化展廳、博物館,現場品嘗新鮮啤酒、感受百年老廠精髓文化、參觀國際先進的啤酒灌裝流水線車間。 會務組安排
    15:00-16:30 前往青島港務局,參觀青島港碼頭、企業文化展廳,感悟青島港 “職工之家”的班組化管理“學振超精神,建三型團隊、五好崗位,創一流業績”。 會務組安排
    第三天:海爾專家分享與總結
    9:00-12:00 主題交流:海爾特色的班組管理與精益生產經驗借鑒 歷任海爾集團TQM全面質量管理辦公室主任、分廠廠長
    王致遠
    13:30-17:00 主題交流:海爾轉型升級之創客經驗分享
           
     
    具體行程以當天實際為準。
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