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    向阿里學互聯網 ——“互聯網+”新常態下傳統企業轉型升級秘徑(特訓營)

     文章來源:石頓企管 時間:2019-10-31 15:08
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    向阿里學互聯網
    ——“互聯網+”新常態下傳統企業轉型升級秘徑(特訓營)
    教學模式:參觀考察 +主題分享+案例分析+交流答疑
    考察地點:杭州阿里總部
    學習時間:2019年10月24-25日
    學習費用:6800元/人

    費用包含:考察費、培訓費、會議室費用、杭州當地交通費用、中餐、發票
    學習對象:董事長、總經理等高管、電商戰略負責人
              強烈建議企業老總帶領人力資源、企業文化負責人共同參加

    是挑戰?
    我們所處這個時代,那些曾經伴隨著人類社會發展的行業可能在一夜之間消失或已被取代。柯達破產、360干掉了金山詞霸、余額寶搶了銀行的錢袋,淘寶電子商務讓傳統零售巨頭無以招架、微信更是直接打劫了中國移動、聯通和電信的飯碗……傳統行業正在以裂變的速度接受著新一輪互聯網浪潮的沖擊與行業顛覆,產業“老大”不會自己革自己的命,到底是什么革了“老大”的命?

    是機遇?
        互聯網+工業、互聯網+商貿、互聯網+金融、互聯網+教育、互聯網+家電,互聯網+醫療……大到產業調整,小到日常生活:上汽聯手阿里、Uber、微信錢包、手機銀行、百度外賣……在不經意間,互聯網思維已無處不在。面對日新月異的市場環境,擁抱互聯網將是傳統行業重新煥發青春的必然選擇。
     
     
    想“觸網”? 
    投入不少,預期不低,到頭來,還是不盈利?
    互聯網+XXX產品?+XXX行業?+XXX?????
    怎樣走?才能走出自己互聯網節奏?
    保效果,促發展,良性成長的機制怎么打造? 
    時起落,無積累,喧囂之后的積累,是什么?  

    為什么向阿里巴巴學習?
    阿里巴巴,中國最大的網絡公司和世界第二大網絡公司 

    1999年            馬云為首的18人于1999年在杭州創立阿里巴巴
    2014年            阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市
    2014年            淘寶網聯手天貓打造的“雙十一購物狂歡節”創造出驚人的571億銷售神話,再一
                              次創造了中國奇跡,也創造了世界營銷史上的奇跡。
    2015年            阿里巴巴總營收943.84億元人民幣,凈利潤688.44億元人民幣。
    2016年            阿里巴巴正式宣布已經成為全球最大的零售交易平臺。
    2018年            阿里巴巴集團在"2018世界企業500強"中排名第300位。
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    從18人到6萬多人,從50萬起家到如今市值超4700多億美金,作為互聯網電商的龍頭企業,阿里如何步步為營,用20年締造了世界企業發展史的奇跡?阿里集團有哪些成功的秘訣值得我們去學習? 
    課程大綱
    時間 主題內容
    第一天:參觀杭州阿里巴巴+解讀阿里巴巴的企業文化和發展歷程
    09:20-10:00 移步阿里巴巴
    10:00-11:50
    尋根源
    參觀考察:阿里園區
    1.參觀員工辦公區/健身會所/阿里食堂等
    收益:零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間
    2.參觀阿里郵局/阿里超市/阿里星巴克等
    收益:感受阿里巴巴在企業文化和管理方式的創新舉措,了解阿里如何打造幸福企業。對標貴公司現實情況,應如何建立員工關懷,如何營造自由開放平等的新一代員工辦公環境,打造幸福企業?
    11:50-12:50 阿里員工餐廳自助午餐(體驗阿里后勤服務)
    園區自由活動,感受阿里文化、工作氛圍,可與阿里員工交流
    12:50-13:20 移步會議室
    13:30-16:30
    理思維
    專題分享:阿里巴巴企業文化分享
    ◆透徹了阿里巴巴文化發展之旅
                ◆阿里六脈神劍是如何實施落地,價值又是如何進行績效管理?
                ◆案例分享:阿里人的阿里味成長故事!
    第二天:系統解讀阿里的成功邏輯+阿里特色的創新管理三板斧+阿里政委體系實操訓練
    09:00-12:00
    觀大勢
    專題分享:阿里的管理創新與特色人才培養
    1.阿里巴巴如何通過獨特的企業文化來凝聚6萬名員工的?
    2.阿里六脈神劍是如何實施落地,價值觀是如何考核的?
    3.如何借鑒阿里的校園文化、軍隊政委文化、績效文化?
    4.阿里巴巴強大商業帝國是如何培養中高層管理者?阿里人總結了阿里特色的管理三板斧:揪頭發、照鏡子、聞味道,分別代表著一個中層的管理者,需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。目的是塑造一個內心強大、使命驅動的優秀管理者。
    5.阿里創新:賽馬會、 共創會、 產品會。
    14:00-17:00
    找方法
    專題分享:深入解讀阿里巴巴的創新管理之道---阿里的政委體系
    一、阿里政委的體系介紹
    1.阿里政委體系的發展歷史和在公司的定位
    2.政委與傳統 HR 主要差別
    3.阿里政委的價值與主要職能
    4.政委的選拔與培養(對政委這個角色的要求),關鍵技能
    二、政委角色詳知
    1.了解阿里政委的業務敏感度/績效追蹤能力
    2.阿里政委的識人技能
    3.在人才培養中,阿里的政委如何介入到人才培養
     
     

     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
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