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    培訓體系
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    培訓經理必看:年度培訓計劃書范例

     文章來源:石頓企管 時間:2014-09-15 17:13 點擊:
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    培訓經理必看:年度培訓計劃書范例

    一、封面(略)
    封面內容包括封面名稱、編制部門、編制日期以及審核部門、公司名稱、公司LOGO等元素。
    二、目錄(略)
    三、正文部分(續上一頁內容)>
    (一)計劃概要
     本計劃主要內容包括2012年度培訓工作具體內容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓教育工作的管理,提高對培訓工作的計劃性、有效性和針對性,似的培訓工作能夠有效地促進公司經營目標的達成。
    (二)計劃依據
     制訂本計劃的主要依據是合谷管理咨詢公司總經理關于2012年度公司發展戰略及具體工作安排的報告、本公司現有的智能定位以及最新的培訓需求調查結果、部門訪談結果等。
    (三)培訓工作的原則、反震和要求
     1、培訓原則
     (1)按需施教、學用結合。
     (2)各個部門各負其責、密切配合、通力協作。
     (3)公司內部培訓為主,外部培訓為輔
     (4)加強培訓效果反饋,及時調整相關內容。
     (5)培訓內容必須有益于促進公司發展。
     2、培訓方針
     以合谷管理咨詢公司“專業、敬業、服務、創新”的企業文化為基礎,以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點,建立“全面培訓與重點培訓相結合、自我培訓與講授培訓相結合、崗位培訓與專業相結合”的全員培訓機制,促進員工發展和企業整理競爭力的提升。
    3、培訓要求
    (1)滿足公司未來業務發展需求。
    (2)滿足企業文化建設的去要。
    (3)滿足中層管理人員以及后備人員的發展需要。
    (4)滿足企業內部培訓系統發展和完善的需要。
    (四)培訓目標
    1、培訓體系目標和培訓時間目標
    培訓體系目標:建立并不斷完善公司培訓組織體系與業務流程,確保培訓工作高效、正常運作;培訓時間目標:保證為所有管理層年內提供至少48小時的業務和技能培訓。
    2、培訓內容及課程目標
    重點推進合谷管理咨詢公司中層以上管理人員的管理技能培訓,提高各個部門的工作效率;打造“TTT培訓”、“財務管理培訓”和“兩非培訓(非人力資源經理的人力資源管理培訓、非財務經理的財務管理培訓)”等品牌課程。
    3、培訓隊伍建設目標
    建立并有效管理內部培訓隊伍,確保培訓師資的勝任能力和培訓的實際效果。
    (五)培訓體系建設任務
     公司培訓體系的建設任務如下表所示。
    序號
    任務
    作用及措施
    工作時間
    1
    培訓管理制度體系建設
    作用
    為推動企業培訓體系的建立提供制度保障
    措施
    制訂培訓管理辦法、新員工培訓管理制度、廣為技能培訓管理制度、員工外派管理制度、培訓考核管理制度等
    2
    教材庫建設
    作用
    開發教材,使教材成為實現培訓目標的保障和基礎
    措施
    各職能部門按層次按專業組織教材的開發
    3
    案例庫建設
    作用
    使培訓生動化,更好地實現培訓目標
    措施
    各部門收集日常工作中的突發事件、關鍵事件,每個部門負責提交兩到三個詳細案例
    4
    素材庫建設
    作用
    通過局域網建立資料共享平臺,供員工自我培訓
    措施
    各員工負責上傳資料,網絡部負責資料審核、分類整理
    5
    檔案庫建設
    作用
    管理企業及員工培訓檔案
    措施
    收錄培訓計劃、培訓通知、培訓簽到本、培訓講義、培訓教材、培訓評估記錄、培訓抽查記錄等
    6
    實施多樣化培訓方式
    作用
    提高培訓的靈活性及有效性,使員工隨時隨地可培訓
    措施
    開展網絡培訓、戶外拓展、光盤培訓、管理游戲等項目
    7
    建立員工職業生涯發展系統
    作用
    挖掘員工潛能,通過對口培訓提高員工的歸屬感
    措施
    為員工進行職業生涯規劃,建立于職位升遷相關的必須參加的培訓項目列表,完善職位晉升所需要的培訓管理體系
    8
    加你內部講師隊伍
    作用
    提高培訓水平,降低培訓水平,降低培訓成本
    措施
    年內通過各種數段開發   位內部講師,且年授課量不低于  小時,同時建立各講師的專業、特色課程
    (六)2013年培訓課程計劃
    1、計劃內培訓課程
      新員工入職培訓是每個進入企業的新員工都必須參加的培訓項目。新員工入職培訓分為兩大類 ,一類是新員工到企業報道之日進行的簡單入職事項告知;另一類是每兩個月統一組織一次的新員工培訓,內容為合谷管理咨詢公司企業發展歷程、規模和發展方向,企業文化,企業理念,組織架構,規章制度等。
      2013年度新員工培訓計劃如下表所示。
    2013年度新員工培訓計劃
    序號
    培訓項目
    培訓時間(按月份)
    培訓課時
    累計課時
    培訓講師
    培訓預算
    3
    4
    5
    6
    7
    8
    9
    10
    11
    12
    1
    企業文化和發展史
    2
    2
    員工行為規范要求
    2
    3
    企業業務概況
    2
    4
    各崗位基本事物
    2
    5
    安全管理與保密
    2
    6
    職業道德與利益
    2
    7
    質量管理體系
    5
    8
    團隊協作
    3
    9
    試用期輔導計劃
    1
    10
    企業規章制度
    1
    在職員工的年度培訓計劃如下表所示。
    在職員工年度培訓計劃
    序號
    培訓項目
    培訓時間(按月份)
    培訓課時
    累計時間
    培訓
    講師
    3
    4
    5
    6
    7
    8
    9
    10
    11
    12
    1
    高效團隊法則
    2
    人力管理案例
    3
    職員發展培訓課程
    4
    時間管理
    5
    情緒管理
    6
    目標管理
    7
    文書管理
    8
    績效管理
    9
    高效團隊建設指南
    10
    溝通力與領導力
    11
    平行思維工具訓練
    12
    培訓師授課技巧
    13
    市場拓展技巧
    14
    出色主管
    15
    核心管理技能培訓
    16
    內部培訓訓練
    17
    管理者的十個錯誤
    18
    學習型組織建設
    2、計劃外培訓課程
      計劃外培訓是指不在本年度計劃內的培訓項目,本公司員工參與計劃外培訓項目需要辦理審核審批手續,具體要求如下。
      (1)培訓項目以及培訓內容應符合公司業務或員工專業技能提高的需要。
      (2)一般應提前15天申請,且培訓項目費用沒有超出預算(單次及累計)。
     (3)同一主題的培訓項目一年內原則上只能申請一次。
    (七)重點培訓項目(略)
    (八)培訓效果評估
      1、課程培訓評估
      培訓結束時由培訓組織者及時收集現場反饋,并完成“課程培訓評估表”。
      2、培訓有效性評估
      培訓結束3個月后,人力資源部會同部門主管對培訓有效性進行評估,并完成“培訓有效性評估表”。
      3、培訓有效性復評
      每半年的合谷管理咨詢公司員工教育培訓總結會議上,進行半年度培訓有效性的復評。培訓人員匯集培訓有效性評估表,作為調整下半年度培訓計劃及培訓持續改進的依據。
    (九)培訓費用預算
     年度培訓費用預算表如下表所示。
    年度培訓費用預算表
    項目
    內容
    單價
    合計
    備注
    內部培訓師
    外部培訓師
    拓展項目
    培訓教材
    培訓資料
    輔助資料
    合計
    (十)計劃控制
      1、月度工作計劃和費用預算控制
      培訓人員每月末將下月培訓實施方案提交給培訓領導小組審批。
      2、課程培訓計劃審批
      培訓項目開始時,培訓人員將課程計劃提交給總經理辦公室,由總經理辦公室通知相關人員。
      3、培訓管理
      人力資源部經理嚴格進行培訓管理,促使培訓人員完成公司年度最低培訓任務,并對日常培訓工作的效果負責。
      4、培訓設施購置
      人力資源部應完善硬件條件,年內購買攝像機一臺、刻錄機一臺。
     四、附錄(略)
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